管理咨询新思维应注重什么？

        如今时代快速发展，管理咨询行业也迅速发展，很多人不知道时下管理咨询的新思维应注重什么，以下尝试做以探讨。

        企业真正需要的是未来，是对充满变数的未来的预测和掌控。也许是好事不出门，坏事传千里。因管理咨询而持续成功的企业，我们见过的不太多；咨询之后陷入困境的企业，倒是听说过不少。主要因为管理咨询注重企业的需求，而不是企业更加信任咨询机构，从大局从系统上理解管理咨询。如果这是误会和偏见，在亟须重整旗鼓的今天，企业更应该寻求咨询机构的的战略咨询，尤其是围绕企业自己特点的个性化营销战略咨询。

        新兴行业当然有竞争，国内3Q大战、小三大战、三百大战、双十一大战、双十二大战，哪有一天消停日子。但是新兴企业的强者，无一例外都把重点和焦点集中在业务管理及其支持业务活动的管理本身。传统的红海市场，竞争惨烈刀刀见血，对手的弱点和死穴是生存的关键。新兴的蓝海市场，手快有手慢无，用户的行为和偏好才是企业发展的根本。别看吵起架来，都是一副难看相。但是转过脸面对用户，谁不是点头哈腰呢？

        营销战略咨询作为管理咨询的一个深入项目，业务范围进一步缩小。波特的竞争战略，关注的是竞争对手。对于一个基本饱和、相对静止的市场，竞争对手就是那个分你蛋糕、动你奶酪的竞争者。竞争者多吃一口，家人就少吃一口。在这个“零和”市场上，竞争必须上升到生还是死的战略高度。对于一个开放市场，特别是一个看似没有边界，每天都有新山头诞生的新时代，企业还把焦点集中在竞争者身上，就是非常危险的事情。

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