基于企业既有资源，量身定做；
迭代企业管理文化，持续成功！
协成（宁波）企业管理顾问有限公司
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以“国际注册管理咨询师（“CMC）”的身份资格与公信力，为咨询公司或企业，就管理咨询或管理效果做公正性评价，解决与公平协调供需双方（管理咨询机构与企业、企业与职业经理人之间）的争议，促成管理咨询机构或职业经理人咨询或管理效率与效果达成既定目标。该项目填补了国内目前无人或机构对管理咨询或管理效果评价（监理和评估）的空白。
该服务秉持“以人为本”原则，为投资人、企事业家及其传人、职业经理人、高级管理人员、企业内训师及其他企业重点培养人员做发展导师、“私塾先生”与“智囊”，使他们在各项管理技术上更加优秀，在个人发展上逐步实现人生理想，使企业管理后继有人，使企业管理持续稳定提升，促成企业实现中长期战略目标及其愿景。该项目为主推项目。
基于企业管理实际与现有基础资源，量身定做，设计个性化课件，进厂现场培训（不计人数），助推企业管理提升方案落实，区别于社会上流行的常规管理培训（课件与管理理念固化，且不结合企业管理实际）。培训前，一般会深入进行远程或（和）现场企业管理诊断。该项业务为主推服务。
针对企业综合管理瓶颈问题，个性化辅导，尊重企业既有管理优势与文化，“量体裁衣”制定个性化顾问方案，以最小化变革，“短平快”实现最大化管理绩效与效益。顾问服务前，一般会深入进行“企业综合管理个性化诊断”，在诊断的基础上进行中长期顾问辅导。该项业务为主推服务。
针对中小企业个性化管理现状进厂"中医全科式"深度调研与诊断，查找瓶颈管理问题及其真实原因，出具诊断报告，为企业“量体裁衣、量身定做”，设计管理提升与改善方案，包括企业内控标准、各种管理体系、信息化等管理模式的整合、融合方案以及教练式培训方案，“短、平、快”出效果，建树企业管理个性化文化，“简单、高效、易执行”地帮助企业后期自我管理持续提升、稳健发展。该项为主推惠企项目。
