企业管理咨询的作用

      改革开放至今四十年来，产生了很多的企业组织，无论是国企，还是民企。在其中绝大多数企业是由小型加工厂一步一步发展起来的。许多企业在运营成长阶段，基本上都会自觉或不自觉地请来咨询公司，帮助企业提升管理。这是因为管理咨询的作用主要有以下几点：

    一．管理咨询可，为企业量身定做一套优秀的管理系统

    企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都会遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是 “头痛医头，脚痛医脚”,无法对企业作系统的、全面的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。

    二．企业管理咨询，是推动或引导企业改变的重要力量

    很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋感等等。他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去改变，要么挖其他知名企业高管，要么自已摸爬滚打使尽浑身解数，最后不是“空降兵”水土不服，就是“闭门造车”撞得头破血流，损失惨重，望洋兴叹而不了了之。

    三.企业管理咨询,可快速提升企业中高层管理团队的管理能力

     中国发展市场经济的时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要，而且传统的国学管理文化还没有融入企业管理成为自己个性化的管理模式。其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的管理实践中。一个管理咨询项目的实施，一定会意味着企业的中高层管理人员在管理能力上的提升。这一点，对于目前大多数管理基础比较差的民营企业而言，尤为明显。

    四.企业管理咨询,可以带来企业管理人员观念的转变

     这一点从长远来看，甚至比解决一个个具体的管理问题更为重要。作为企业高层管理人员，大多数人是在处理紧急的问题，经常会被企业经营管理的压力所驱使，对于先进的管理方法及工具知之甚少，用之更少得可怜。尽管现在也有相当多的企业开始注重管理人员的培训，但由于培训的针对性等因素的影响，效果并不理想，并不能落地为企业管理的新模式。在管理咨询的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感受，以及结合企业的案例分析，导入先进的经营管理理念，基本上能使管理者在无形中得以转变，提升认识与应用能力。