2020年，管理咨询走向何方？

       全新升级的营销方式，注定会产生一些全新升级的“新物种”,管理咨询行业更是如此。如今企业竞争压力愈来愈大，营运能力愈来愈差，让“酒好不怕巷子深”的传统经营方式越来越受到挑战，而个性化企管顾问模式、互联网+顾问模式逐渐成为咨询行业“新宠”，走上了咨询行业的舞台。

       企业管理咨询作为高端智力服务，一直发挥连接学术理论与管理实践应用的桥梁作用。在发达国家如美国，企业重大转型都有管理咨询在其幕后策划、辅导。例如，八十年代韦尔奇领导通用电气推行的大刀阔斧改革，背后就是多家着名咨询公司在出谋划策的结果。

       九十年代郭士纳出任IBM总裁，推进IBM战略转型，当时郭士纳两大工作，一方面对接管理咨询公司，另一方面对接股东，进行思考、决策、协调与沟通，最终让IBM这头大象重新起舞，成就了超大型企业成功转型的神话。但是因为管理咨询本身特点，管理顾问只能充当幕后英雄，而不能走向前台抢占企业家的风头。

       企业寻求管理咨询服务为获得三大好处：第一，专业能力、专家力量；第二，第三方中立作用，客观力量；第三，变革的外部推动力量。管理咨询公司作为专业的管理探索、研究机构，其宽阔行业视野和众多企业变革的经验，是企业无法比拟的，正所谓术业有专攻。

       如此一来，企业就大大缩短了自己摸索的时间，少交学费，少走弯路。同时咨询公司潜在的跨行业经验更有利于企业管理创新。咨询公司发挥的第三方中立作用，也是客户管理改革不可或缺的角色。我们知道企业管理者本身属于局中人，自己给自己设计的改革方案，很难站在公司利益最大化角度且难以服众，此时必须有第三方介入推行。

       大家知道再高明医师都不能给自己手术，人都是有惰性等弱点，这就像从小学到大学的课本都可以买到，但父母都想法设法把孩子送到学校，企业改革也一样，需要外力推动，以克服自身的弱点，尤其是惰性。

       如今有了个性化企管顾问模式、互联网+管理咨询模式，相信未来管理咨询行业发展会越来越好。

       以上来自网络。