企业管理的核心点

     在众多企业发展的历程中，务必要全面提升公司的内部竟争力，这样才能很好的立足于市场。但是，想要提升企业竞争力，首先就要了解企业管理的几个基本核心，协成顾问为大家分享以下几点，供大家参考，欢迎不吝垂询。

     

      一.制度管理

      无规矩不成方圆，企业管理中的规矩,指的就是企业的管理制度。好的制度，会给日常工作带来便利，有效防止工作态度懈怠的员工任意横行，充分发挥员工的主观能动性，激励员工为企业带来效益。

    当然，有的人会问，为什么有的企业依靠严厉的制度管理员工，有的企业依靠人性化的管理，而这两种管理制度都能够有效提高员工的工作效率？这两者看起来矛盾吗？不矛盾，因为制度管理归根到底就是为了企业能够高效运转并且能够盈利而服务的，因此选择怎样的管理制度取决于企业的内部管理状况。因此，找到适合自己公司企业文化的制度才是根本。这个根本是是企业步入“规范化管理”的基本表现。

 

      二.企业文化

      企业文化在国内最成功也是最典型的例子，就是华为的“狼性”文化。华为总裁任正非先生曾经归纳出狼的三大特性，并把它们应用到企业的发展管理当中，使华为在激烈的国内外竞争中依然能够不断成长。

      但是，还有相当多的企业，不知道应打造和如何打造自己的企业文化，不知道企业文化是企业集体思想和行为的引领旗帜，企业文化是企业行稳致远的护身符，更是一个企业从“商业”行迹走向“事业”辉煌的印证。

      为此，希望有“抱负”的企业家们重视您个性化的企业文化打造吧！

   

      三.流程管理

      流程，就是我们平时做事、工作过程及其活动的先后及相互作用的清晰梳理的表现工具，为的是我们企业高效和有效达成一个目标一个愿景而形成的动态性集体性活动。不管我们承不承认，流程就客观存在于我们的日常工作和生活中，效率和效果不好往往就是流程没有预先设计和策划好导致的。

      好的流程，可以使组织机构扁平化、工作内容具体化、培训与沟通有效化、执行力高效化、监控与督促细致化·······，他是制度优化的工具，企业文化落地生根的翅膀！

      以上几点核心，如果您能紧紧抓住和控制好，相信企业管理与管理提升会迅速更上一层楼！

 

      基本信息来自网络，协成顾问做了点评。